11 10 SE EB R U N N ER KR EI S der erreicht wird Nur dieses Mal ist die Krise nicht regional sondern global Unser betriebswirt schaftliches Modell geht davon aus dass wir über mehrere Jahre hinweg massive Umsatzeinbußen hinnehmen müssen Wie hilfreich ist die Öffnung der Grenzen für deutsche Gäste Das ist ein erster wichtiger Schritt aber alleine für sich gesehen nicht ausreichend Wir setzen auch auf die Sehnsucht der Menschen nach einem Stück Normalität Da bis zur Entwicklung eines Impfstoffes durch die Abstandsregeln viel weni ger Umsatz möglich ist werden wir keine Gewin ne schreiben in diesem Jahr Von den Tourismuswerbern erwarten wir dass sie jetzt den Fokus auf das Machbare legen Das heißt Fokus auf den österreichischen Gast und vielleicht auf den deutschen und den einen oder anderen Besucher aus sicheren Nach barländern Fernreisen wird es in die sem Jahr wohl noch nicht geben können Wie steht die Sacher Gruppe diese Entwicklung durch Wir haben immer vorsichtig agiert wir können also einige Monate durchstehen Wir haben Re serven die wir halt jetzt aufbrauchen Das Geld hätten wir sonst für Erhaltungsmaßnahmen ge braucht diese Investitionen fallen jetzt weg Bei anderen sieht das ganz anders aus Wenn viele Betriebe laut nach dem Staat rufen ist das aus der Verzweiflung heraus verständlich Es muss aber gesehen werden dass wir das riesige Hilfspaket das fast die Hälfte der Einnahmen des Bundes ausmacht auch wieder zurückbezahlt werden müssen Dennoch müssen alle staatlichen Akteure wissen es geht um Menschen um lieb gewonnene Cafes Bars Restaurants und Hotels um Lebenswerke und um Generationenwerke Das sind Werte die der Staat bei der Hilfe berücksichtigen muss Wie sieht es mit Ihren Mitarbeitern aus Wir sind ein Familienbetrieb mit knapp 100 Millio nen Euro Umsatz Das ist für ein privates Touris musunternehmen schon eine beachtliche Größe Für uns war es selbstverständlich dass wir mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch diese Krise gehen werden im Team als Familie in guten wie in schlechten Zeiten Jetzt ist es Zeit das Richtige zu tun und solidarisch zu sein Der Rechenstift oder die Kalkulationstabelle alleine sind kei ne guten Ratgeber natürlich gehören sie aber zur Betrachtung dazu Ein Rundgang durch leere Cafés durch die leere Küche die leeren Hotelzimmer führt eindrucks stark vor Augen was unsere Sacher Häuser wirk lich ausmacht es sind die Menschen und die fehlen derzeit Digitalisierung hilft dennoch Kon takt zu halten und das tun wir mit fast allen Mit arbeiterinnen und Mitarbeitern Deren Zuspruch und deren Unterstützung deren Hilfe auch unter einander macht die Stärke der Marke Sacher aus Wir haben deshalb auch gleich zu Beginn als noch gar nicht feststand wie die Kurzarbeiterregelung aussehen wird diese angemeldet Aus Loyalität die uns auch die Menschen entgegenbringen die mit uns arbeiten Uns ist bewusst dass die Men schen das Herz unserer Unternehmensgruppe sind deshalb ist es uns wichtig sie auch länger fristig an unser Haus zu binden Auch wenn das Kurzarbeitsmodell für das Unternehmen durchaus kostspielig ist Der Staat zahlt ca 65 die Mit arbeiter verzichten auf 10 bis 15 ihres Gehalts und wir tragen rund 20 Prozent Das alles gänzlich ohne jeden Umsatz Das sind bei 800 Beschäftig ten schon riesige Summen So eine Situation hat noch niemand von uns erlebt aber die Solidarität unserer Mitarbeiter ist unglaublich Natürlich haben viele Angst vor dem was kommen wird aber es gibt noch mehr Hoffnung und Optimismus auch wenn es im Tou rismus Jahre dauern wird bis wir wie der dort sind wo wir waren Obwohl es vielleicht nicht besonders populär ist muss ich sagen dass diese Bundesregierung bestmöglich agiert Wie schwierig es im Unternehmen selbst ist sehen wir jeden Tag wie schwierig das für die ganze Republik sein mag ist daher gut vorstellbar Ich habe den sehr guten Eindruck dass wir gehört wer den dass wir verstanden werden dass die Regierung den Ernst der Lage sieht und bestmöglich zu helfen versucht Das verdient meiner Meinung nach Respekt Über Matthias Winkler Der Geschäftsführer der Sacher Gruppe in Wien und Salzburg ist gebürtiger Gmundner und in der Steiermark aufgewachsen wo er in Stainach maturierte Nach dem Bundesheer ging Matthias Winkler Jahrgang 1969 nach Wien zum Studium war dort ÖH Vorsitzender der juridischen Fakultät und später der Ge samtuniversität der Bundeshauptstadt Schon während des Studiums versuchte er sich als Selbständiger organisierte gemeinsam mit einem Partner Events Als Trainee machte er eine Managementausbildung bei McDonalds in den USA und einem Store in Österreich ehe er zum Marketingmanager aufstieg Von dort holte ihn der damalige Finanzminister Karl Heinz Grasser als Pressesprecher und Kabi nettschef Ein Zwischenstopp bei bwin und als Geschäftsführer des Hotels Bristol in Wien folgten ehe er 2014 Geschäftsführer der Sa cher Gruppe wurde Matthias Winkler ist seit 2005 verheiratet mit Alexandra Winkler ge borene Gürtler mit der er drei Kinder hat M AT T H I A S W I N K L E R S E T Z T A U F L A N G S A M E E R H O L U N G W I L K E

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