E R Ō F F N U N G S G Ä S T E I N D E R M O O N C I T Y B Y P O R S C H E V O N L I N K S W I L F R I E D W E I T G A S S E R G E S C H Ä FT S F Ū H R E R P O R S C H E A U S T R I A L A N D E S H A U PT M A N N D R W I L F R I E D H A S L A U E R V I Z E B Ū R G E R M E I S T E R I N D R B A R B A R A U N T E R K O F L E R L A N D E S R AT M A G S T E F A N S C H N Ō L L U N D D R H A N S P E T E R S C H Ü T Z I N G E R V O R S TA N D S V O R S I T Z E N D E R P O R S C H E H O L D I N G W I L D B I L D 5 Thesen über den Typ Unternehmensnachfolger Das Friedrichshafener Institut für Familienunter nehmen FIF geht bereits seit 10 Jahren der Frage nach wie die Übernehmergeneration tickt Die mehr als 100 Seiten der jüngsten Studie hat DENK in fünf zentralen Thesen über den Typus Überneh mer zusammengefasst I Die Next Generation schätzt Eigenverantwort lichkeit und Leistungsorientierung Individuali tät und Selbständigkeit Sie sind deshalb auch unternehmerisch eingestellt weil sie diese At tribute im eigenen Betrieb offenbar als gegeben ansehen I Die Befragten haben schon in jungen Jahren ein ausgeprägtes Selbstvertrauen und sehen sich in der Lage ein Unternehmen zu führen Dabei sind sie auch so flexibel dass sie gegebenenfalls auch selbst zum Gründer würden wenn der el terliche Betrieb nicht in Frage kommt I Die Chancen werden in Wachstum Innovation Markenführung und Veränderungsmanagement gesehen die Herausforderungen die Studie ist Ende Jänner erschienen jetzt würden sicher noch einige weitere Punkte dazukommen im Fachkräftemangel und der Digitalisierung I Beim Finden digitaler Lösungen und hier unter scheiden sie sich in der Einstellung zu der vorhe rigen Generation deutlich bauen die Jungen auf die Zusammenarbeit mit Start ups auch wenn sie durchaus die Herausforderungen durch das Aufei nanderprallen unterschiedlicher Kulturen sehen I Die nächste Unternehmergeneration ist besser ausgebildet denn je und für verschiedene Op tionen offen Potenzielle Nachfolger können als Geschäftsführer Beiräte oder Gesellschafter wichtige Funktionen übernehmen Die Nachfol gemodelle sind in den vergangenen Jahren viel fältiger geworden Unabhängig von der Rolle die sie später einmal übernehmen fühlen sich die potenziellen Nachfolger mit dem Familienunter nehmen eng verbunden und sind für eine mehr köpfige Geschäftsführung offen Die von Reinhard Prügl und Natalie Rauschen dorfer im Auftrag der Stiftung Familienunter nehmen erstellte Studie die Anfang des Jahres erschienen ist kann unter diesem Link kostenlos heruntergeladen werden https www familien unternehmen de de wissenschaftliche arbeit und foerderung studien Mobilität der Zukunft Das Thema Mobilität der Zukunft hat in der politischen Agenda einen hohen Stellenwert Im Innovations und Erlebniszentrum der Por sche Holding wurde dieses Thema vom See brunner Kreis diskutiert In der hippen Mooncity in der Sterneckstraße wo sich alles um die Zukunft des Automobils dreht wurden Themen wie Elektromobilität und alternative Antriebe angesprochen Intel ligente Lösungen der Zukunft können hautnah getestet werden Ein wesentlich leiserer Verkehr sowie die Re duktion von CO2 sind die Ziele Mobilität wird erlebbar Auf spielerische Weise finden Besucher und Besucherinnen der Mooncity by Porsche Zu gang zu Elektromobilität

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